Kostenloses Live-Sparring mit einem ehemaligen Vorstand · zwölf Plätze
Von der frischgebackenen Führungskraft zum schnellen Aufsteiger
Wie du mit dem Nordstern-4-System erfolgreich führst, auch wenn sich die Projekte stapeln, die Kultur dagegenhält und halb fertige Aufgaben bis jetzt immer wieder auf deinem Tisch landen.
Jetzt Platz sichernDonnerstag, 12. November18:30
Du bist hier richtig, wenn …
- … du bis vor Kurzem noch Kolleg:in warst und jetzt die führen sollst, mit denen du gestern noch in der Kaffeeküche standest.
- … du eine Aufgabe zweimal erklärst, sie trotzdem halb fertig zurückkommt und du sie abends um neun selbst fertig machst, weil das schneller geht als ein drittes Gespräch.
- … es von oben heißt: wachsen und Kosten senken, Kunden halten und Preise erhöhen, alles in derselben Woche.
- … du dich auf dem Heimweg fragst, ob die Entscheidung von heute Mittag richtig war, weil es im Haus niemanden gibt, mit dem du darüber offen reden kannst.
Was dir mit der Beförderung keiner mitgegeben hat
Ein guter Rhetoriktrainer bringt dir charismatisches Auftreten bei. Ein guter Prozessprofi gießt deine Arbeitsschritte in feste Bahnen.
Aber wenn du bis vor Kurzem noch Kolleg:in warst und jetzt auf einmal die anderen führen sollst, hilft dir fast niemand dabei, die Entscheidungen zu treffen, die dein Team nach vorne und dich nach oben bringen.
Fast niemand. Außer ein guter Mentor, der das alles schon dreimal durchgemacht hat, genau weiß, wie es dir gerade geht, und es seit Jahren im Rückspiegel sieht.
Nur bekommen die wenigsten mit der neuen Rolle einen Mentor, mit dem sie offen reden können, über den eigenen Chef, das Team und die Zweifel, die man im Haus lieber für sich behält. Und weil es keiner anbietet, kommen die meisten gar nicht erst auf die Idee, sich einen zu suchen.
An diesem Abend sitzt du mit jemandem zusammen, der diese Entscheidungen jahrelang richtig getroffen und damit die Ergebnisse bekommen hat, die er haben wollte. Alexander-Nicolai Neumann war nach 14 Jahren im Haus der erste Finanzvorstand unter 35 in seinem Konzern seit 1903. Er sagt dir, wie er sich in deiner Lage entscheiden würde, und warum.
Das nimmst du aus dem Abend mit
-
Wie du Aufgaben so übergibst, dass sie erledigt zurückkommen (und warum dafür fünf Prozent Übergabe reichen), damit rund zehn Stunden pro Woche aus deinem Kalender verschwinden.
5 % Übergabe · 95 % laufen ohne dich -
Wie du entscheidest, wenn sich die Vorgaben von oben widersprechen, und dein Team trotzdem mitzieht.
Zwei Vorgaben · eine Richtung -
Gelobt, aber übergangen: warum „Ohne dich läuft hier nichts“ das teuerste Kompliment ist, das dir ein Chef machen kann, und wie du aus dem Silo herauskommst, bevor die nächste Beförderungsrunde läuft.
„Ohne dich läuft hier nichts.“Das teuerste Kompliment -
Über 600-fach erprobt: Wie du mit dem Nordstern-4-System zu der Art Führungskraft wirst, die schneller befördert wird als alle Ja-Sager, Selbstdarsteller und Neffen vom Chef zusammen. Egal, wie kurz du erst in der Rolle bist, und ohne deine Abende und Wochenenden dafür zu opfern.
Nordstern-4-System
Kostenlos · zwölf Plätze, danach ist zu
So läuft der Abend
Personalentwicklungsseminare, bei denen man sich lieber die Fußnägel mit der Kneifzange ausoperiert, als eine Minute länger zuzuhören, haben wir alle genug erlebt. Dieser Abend ist bewusst klein: zwölf Plätze, ein ehemaliger Vorstand, deine Karriere.
„Wollen Sie eine Meinung, die Sie hören wollen, oder eine ehrliche?“ Das ist das Motto des Abends, und der Grund, warum Alexanders Mentees auch dann noch seine Mentees bleiben, wenn sie auf eine Stelle befördert wurden, die über seiner eigenen liegt.
„Er war mein Realitätscheck neben der offiziellen Linie. Hätte er mir nur dasselbe erzählt, was ich in meiner Firma ohnehin von allen höre, hätte ich die Gespräche wohl sofort beendet.“
Mentee, seit einem Jahr in der ersten Führungsrolle Live-Sparring. Mentoring heißt für Alexander nicht, dir die Dinge zu erzählen, von denen du längst weißt, dass du sie machen solltest, bei denen aber das „Ja, aber“ im Kopf schneller ist als du. Sein Ziel: deine Situation komplett durchdringen und dich erst aus dem Laden lassen, wenn du etwas im Kopf hast, von dem du weißt, dass du es umsetzen kannst.
Was du morgen anders machst. Konkrete Handgriffe und Hausaufgaben aus der Praxis, bei denen „morgen anders machen“ übermorgen andere Ergebnisse heißt, und nicht nächste Woche mit einem schlimmeren Problem wiederkommen.
Du kannst deine eigene Situation einbringen oder erst einmal zuhören, beides ist richtig. Aufgezeichnet wird nichts, was in der Runde besprochen wird, bleibt in der Runde, und es gibt keine Teilnehmerliste, die nach außen geht. Der Abend kostet nichts, weil Alexander so die Leute kennenlernt, mit denen er später 1:1 arbeitet. Ob das für dich passt, entscheidest du danach. Und Führungskräfte-Mentoring heißt bei ihm nicht „Kurs im Folgen für Fortgeschrittene“.
Aber wer ist Alexander-Nicolai Neumann eigentlich?
Mit 35 Finanzvorstand in einem MDAX-Konzern, im Ausland, mit Verantwortung für ein Unternehmen mit 2.500 Mitarbeitern und bis heute einem Entscheidungsvolumen von mehr als 40 Milliarden Euro. Danach Aufsichtsratsmandate und Senior Leadership Positionen.
Dass er seit 1903 der erste Finanzvorstand unter 35 in seinem Konzern war, hat ihm sein Vorstand damals persönlich gesagt. Nach 14 Jahren im Haus, für einen Weg, für den andere doppelt so lange brauchen.
Seitdem hat er über 600 Mentees begleitet, vom Vorstand bis zur ersten Führungsrolle. Sein eigener Vorstand gab ihm einen Satz mit, den er bis heute weitergibt:
„Wenn ich in der Vorstandssitzung sitze, muss mir Ihr Name einfallen.“
- 40+Mrd. Euro
- Entscheidungsvolumen
- 300
- Mitarbeiter im eigenen Bereich
- 600+
- Mentees, vom Vorstand bis zur ersten Führungsrolle
Was Menschen sagen, die mit Alexander gearbeitet haben
„Ich dachte, Mentoring bringt nicht viel. Damit lag ich falsch.“
Von allein hätte ich mir nie einen Mentor gesucht. Das Wort kannte ich, was dahintersteckt, kaum, und skeptisch war ich sowieso. Mein damaliger Chef meinte dann: Das solltest du wirklich ausprobieren. Angefangen haben wir, bevor ich überhaupt Führungskraft war.
Der Rat von Alexander, der mich am meisten geprägt hat: auch außerhalb der eigenen Abteilung sichtbar sein. Ich kannte ja selbst Kolleg:innen, die im eigenen Silo vom Team gelobt und trotzdem nicht befördert werden. Deshalb habe ich ein Projekt über meinen Bereich hinaus angenommen, und dort saß ich nach vielen Jahren im Haus zum ersten Mal mit der Unternehmensspitze in einem Raum. Die Beförderung kam danach von alleine.
Das erste halbe Jahr als Führungskraft war holprig. Das Mentoring hat mir in dieser Zeit geholfen, mit den hohen Anforderungen umzugehen und Schritt für Schritt herauszufinden, wie ich führen will, ohne mich selbst zu verlieren. Den Jüngeren in meinem Team empfehle ich Mentoring heute selbst. Wenn ich die Skepsis in ihren Augen sehe, sage ich: Ich war genauso.
„Die neue, verbesserte Führungskultur hat zu einer positiven, nachhaltigen Veränderung geführt. Seine Teams stachen in der gesamten Gruppe heraus und haben Veränderung in andere Bereiche getragen.“
Wenn du keine Lust mehr hast,
- abends um neun die halb fertigen Aufgaben deines Teams selbst fertig zu machen,
- für gute Arbeit gelobt und bei der nächsten Beförderung trotzdem übergangen zu werden,
- mit schwelenden Konflikten und schwierigen Führungsaufgaben allein dazustehen,
dann hol dir amDonnerstag, 12. November, einen ehemaligen Vorstand als Karriere- und Führungsmentor für einen Abend ins Team und meld dich jetzt an.
Zoom90 Minuten · kostenlos · zwölf Plätze